Das Leitbild der Sozialen Innovation

Die Soziale Innovation als persönliches Anliegen

Das Leitbild zum Leben erwecken

Leitbilder sind strukturierte Orientierungshilfen, d.h. Anleitungen zur Durchführung der Aufgaben, die erforderlich sind, um das gewünschte Ziel zu erreichen. Bei der Sozialen Innovation geht es um das Denken, Wollen und Fühlen bei der

Transformation der Beziehungen,
Autonomie der Identitäten und
Emergenz von Erwartungen

Alle unsere Erfahrungen sind Erfahrungen der Beziehung zu unserer Außenwelt. Aus unseren Wahrnehmungen können wir uns daher kein objektives Bild von ihr machen. Erst die sprachliche Bezeichnung unserer Unterscheidungen in der Wahrnehmung, erzeugen bei uns den Eindruck der Objektivität.

Aus diesen Erfahrungen bilden wir strukturelle Korrelate für Beziehungen, Erwartungen und Identitäten in unserer Persönlichkeit. Unsere Erwartungen an die Außenwelt spiegeln sich in unseren unterschiedlichen Identitäten, je nachdem, welche Rolle wir in einem Szenario übernehmen. Denn beide Seiten verbindet an ihrer Schnittstelle eine gemeinsame Form: die Beziehung.

Daraus lässt sich ableiten, dass wir unsere Vorstellung von der Außenwelt nur verändern können, wenn wir unsere Beziehung zu ihr verändern. Mit anderen Worten: unsere Wahrnehmung der Außenwelt verändert sich in dem Maß, in dem wir unsere Beziehung zu ihr verändern. Das gelingt uns aber nur, wenn wir gleichzeitig unsere Identität verändern!

In der Beschreibung des Leitbildes sind alle Aufgaben aufgeführt, die wir in ihrer hierarchischen Abfolge zu berücksichtigen haben und deshalb von 1-9 fortlaufend nummeriert sind. Zur Erklärung ihrer Bedeutung für die Soziale Innovation, sind sie durch die erforderlichen Verhaltensbereitschaften und die operationalen Zielsetzungen als Kompetenzen ergänzt.

Beziehungen transformieren

Ihre Aufgaben im Bereich der Beziehungen sind:

Der Leitgedanke: Selbst motiviert zu sein, sich in das Szenario zu integrieren
Die Aufgabe ist, trotz der Vielheit der beteiligten Personen so zu handeln, als ob man eine Einheit wäre. Dazu müssen Sie motiviert sein, sich als Teil dieser Einheit zu fühlen und entscheiden, sich in diese Einheit zu integrieren. Die gemeinsame Aufgabe ist der kleinste gemeinsamen Nenner der Vielheit, der die Einheit zusammenhält.
Die Navigation: Die Koordination der Rollen im Szenario immer im Fokus behalten
Sich als Vielheit in die Einheit zu integrieren und diese aufrecht zu erhalten, erfordert den ständigen Fokus auf die Bereitschaft zwischen den Rollen zu koordinieren
Die Transformation: Die Beziehung auf ein Niveau heben, auf dem sie nachhaltig Bestand hat
Die Einheit aus der Vielheit der beteiligten Personen kann nur Bestand haben wenn die Beziehung der einzelnen Personen untereinander nachhaltig ist. Solche Beziehungen werden als harmonisch erlebt, was eine Voraussetzung für das Entstehen von Vertrauen ist, was wiederum die Komplexität reduziert.

Autonom sein und autonom handeln

Ihre Aufgaben im Bereich der Identitäten sind:

Die Mission: Mit der eigenen Rolle im Szenario identisch sein
Nachdem die gemeinsame Aufgabe gesetzt ist, geht es um die Vorstellung Ihrer Mission. Sie ist Ihr individueller Beitrag zur Lösung der gemeinsamen Aufgabe, mit der Sie sich identifizieren und den Sie in Ihrer Rolle verkörpern
Die Absicht: Ihre Haltung beim Auftreten im Szenario bestimmt, welche Absicht Sie verfolgen
Seien Sie authentisch, machen Sie durch Ihre Haltung beim Auftreten im Szenario deutlich, was Ihre Absicht ist. Je klarer Sie sich mit Ihrem Betrag zur gemeinsamen Aufgabe zeigen, desto klarer werden auch die Rückmeldungen der anderen zu Ihrem Beitrag. Klare Rückmeldungen sind wichtige Rückmeldungen zur Navigation
Die Autonomie: Gehen Sie souverän mit den Rahmenbedingungen im Szenario um.
Solange Sie Ihre innere Balance behalten können, ist das ein Zeichen dafür, dass Sie im Rahmen des Szenarios autonom handeln

Die Emergenz erwarten

Ihre Aufgaben im Bereich der Erwartungen sind:

Die Vision: Geben Sie dem Outcome des Szenarios den Sinn, mit dem Sie sich identifizieren können
Denken Sie daran, dass Sie keine Regie darüber haben, ob Ihre Vision in Erfüllung geht. Ihre Vision ist das Spiegelbild Ihrer Vision, Also ist Ihre Vision nur die Erwartung, dass Sie Ihre Mission erfüllt haben
Die Strategie: Stellen Sie sich in Ihrer Performanz empathisch auf das Szenario ein
Sie können andere Menschen nicht ändern, aber Sie können Sie für sich gewinnen, wenn Sie deren Reaktion auf Ihre Absicht ernst nehmen, d.h. die anderen, da abholen, wo diese stehen
Die Emergenz: Nutzen Sie Ihre Performanz um im Szenario zur Kohärenz beizutragen. Achten Sie darauf, dass Sie mit den anderen in Resonanz kommen
Sinn-Kohärenz bei der Lösung der gemeinsamen Aufgabe erhöht die Wahrscheinlichkeit, dass sich die erwartete Vision im Szenario erfüllt.